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我这几年观察下来，发现一个挺有意思的现象：有些老板总爱把“员工要感恩”挂在嘴边。但说真的，光靠感恩能留住人吗？我认识一位在深圳开公司的朋友，去年他们团队走了七个核心骨干。他跑来跟我诉苦，说目前年轻人太浮躁。结果我一问，他们公司三年没调过薪资结构。

就拿我们写字楼里那家设计公司来说吧。他们老板前段时间在电梯里跟我抱怨，说培养了两年的设计师被挖走了。“我对他多好啊，常常请他吃饭，生日还送礼物。”可人家跳槽后工资翻了一倍还多，这能怪员工不感恩吗？

我表弟去年毕业进了家创业公司，老板整天画大饼：“等公司上市了，你们都是元老。”结果半年下来，加班费没有，社保还按最低基数交。最近他准备跳槽了，跟我说：“哥，我不是不想拼，可房租每个月都要交啊。”

实则员工心里都跟明镜似的。前两天跟我们公司几个95后聊天，他们说得很实在：“钱给到位了，加班也心甘情愿。最怕就是既不给钱，又要我们讲情怀。”

有个做新媒体的朋友跟我分享过他的经验。他们公司实行项目分红制，团队做完一个项目就能分到实实在在的奖金。去年双十一他们团队连续加班半个月，没人抱怨，由于知道付出有回报。这才叫良性循环。

我认识个90后创业者做得更绝。他们公司每个季度的财务报表都向全员公开，赚多少钱、花在哪里，清清楚楚。员工知道自己创造的价值，自然就把公司的事当成自己的事。

说到底，目前早过了那个靠画大饼就能留住人的年代了。员工要的实则很简单：付出能有相应的回报，努力能被看见。我最近招人时就发现，那些直接写明薪资范围、晋升机制的岗位，收到的简历质量明显更高。

前两天跟一个从大厂出来的项目经理吃饭，他说目前选公司最看重的就三点：钱给够、能成长、被尊重。“要是老板总把感恩挂在嘴边，却从来不思考员工的现实需求，这样的公司待不久。”

实则员工离职率高的公司，多半在薪酬体系上出了问题。我有个客户是做餐饮的，以前服务员流动特别大。后来改成“底薪+提成+全勤奖+工龄工资”，目前老员工都愿意留下来带新人。

说到这个，我想起之前合作过的一家软件公司。他们技术总监跟我算过一笔账：重新招聘要花猎头费、培训成本，新员工上手还要时间，实则比给老员工加薪成本高多了。

好的公司都在算大账。我们园区有家企业每年把利润的20%拿出来作为员工激励基金，去年疫情那么难，他们团队反而更团结了。这种实实在在的分享，比什么鸡汤都管用。

目前机智的老板都清楚，薪酬体系不是成本，而是投资。我认识的一个直播公司老板，他们主播的提成比例在行业里算高的，但人家从来不愁招不到人，团队稳定性特别好。

说到底，职场本质就是价值交换。员工用时间和能力换报酬，公司用报酬换发展。把这个逻辑理顺了，管理就成功了一大半。总要求员工单方面感恩，这不现实。

最后说句实在的，员工要是真的干得开心、挣得满意，不用你说感恩，人家自然愿意跟着你干。要是留不住人，老板真该反思下：是不是钱没给够？是不是委屈人家了？