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你看，这个过程就是：工具不仅为你解决了问题。工具还在你始料未及的地方，推开了一扇新的可能性的大门。这扇大门一旦推开，就再也关不上了，后面的人就会一涌而出，只会把门撑得越来越宽。这就是工具对人的反向塑造。
有句话叫，身怀利刃杀心自起。你身上有把刀，看见什么都想用上。对，工具虽然只是提供了某种可能，但是人性使然，我们总是倾向于要把这种可能性变成现实性。工具在可能性上推开了多大的空间，我们就必定会倾向于把这个空间填满。
理解了这个逻辑，再回到今天的主题，为什么劳动工具效率越来越高，我们却越来越忙呢？这么看来，答案就超级简单了。和全球化，消费主义有关，但关系没那么大。由于劳动工具让我们工作的可能性越来越高，我们就必定会把这个可能性填满，我们当然就会一直工作，所以越来越忙。
《过劳时代》这本书的解读人，李南南老师还开了一个脑洞。他说，如果未来，你的工资不是按月计算，而是按秒计算。在你的面前，有一个计时器，你每多工作一秒，你的账上马上就会多一毛钱。结果会是什么？表面看起来，这对你只有好处没有坏处。第一，每天工作8小时，这就是一天2880块钱，不少吧？你收入提高了。更重大的是，你碎片时间的工作，列如，吃饭间歇、睡觉前给同事回个工作微信，也能计算报酬了，对你更公平了。好事吧？好工具。
但这是在你目前的时空边界下看问题。真实情况可能是，这个可能性的大门一旦打开，大多数人由于碎片时间也能挣钱，会工作到筋疲力尽才会停。如果不信，你目前到网吧里去看看那些打游戏挣积分通宵不睡的人，你就知道，如果真有那么一天，工作到筋疲力尽那就是我们的未来。
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有一种普遍的误解，认为免费提供产品就无法产生任何收入。实际上，免费有时候不是定价策略，而是一种定位策略，尝试通过免费吸引用户，然后将产品定位在正确的受众群体面前。等有了用户后来，出售增值功能自然就成为最合适的扩展策略。
–《免费增值是产品启动的有效方式》https://chrisfrantz.com/how-to-kill-a-unicorn/
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打车软件的地图可以查看车辆距你还有多远，这有巨大的心理学意义。它不会减少你等待出租车的时间，但可以使等待的煎熬程度减少90％。
–《点金术：心理学的神奇力量》https://collabfund.com/blog/story/
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一些科学家像鸟，从鸟瞰的角度看待问题，注重面前的广阔景色，不需要太多细节。另一些科学家像青蛙，只盯着眼前的事物，喜爱深入细节。
–《物理学的鸟和青蛙》https://3quarksdaily.com/3quarksdaily/2020/11/birds-and-frogs-in-physics.html
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你应该开始写博客，如果不知道写什么，就写你学到的东西，以及写下你创造或建立的东西。
–《博客写什么》https://simonwillison.net/2022/Nov/6/what-to-blog-about/
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金钱就像疫苗，它可以避免许多痛苦，但不必定会让你快乐。
–《世界运作的几种方式》https://collabfund.com/blog/one-big-web-a-few-ways-the-world-works/
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AI 发展到最后，无非就是两种结果。一种是人类灵魂被证明只是一种基于概率算法的预测机制，另一种是 AI 发生了质变，产生了自主意识，拥有了与人类类似的灵魂。
–推特网友
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说服他人的一种常见手法是，不要争辩某事是假的，只需要证明它与低地位的人有关；反之亦然，不要争论某事是真的，只需要证明它与高地位的人有关。
–《说服力和声望悖论》
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如果你有原创性，就可以回避竞争。基本上，如果你与别人发生竞争，那是由于你们在做同样的事情。如果每个人做的事情都有所不同，就可以减少竞争，或者不存在竞争。所以，不要模仿他人。
–Naval，美国著名风投家
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归根结底，博客、播客、短视频都是一个人表达自己的地方，是他们用数字形式说”这就是我”的方式。
–《人工智能会扼杀博客吗？》https://herman.bearblog.dev/will-ai-kill-blogging/
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没有权威，证据就是一切。
–伦敦皇家学会，1660年成立时选择的座右铭
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初学者眼里有许多可能性，专家眼里只有很少可能性。（In the beginner s mind there are many possibilities, but in the expert s there are few.）
–铃木俊隆（Shunryu Suzuki），日本禅宗僧人
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输入要保持开放，输出要保持保守。（Be liberal in what you accept, and conservative in what you send.）
–Jon Postel谈如何设计接口
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爬得越高，获救的机会也就越少。
–埃德·维斯特斯（Ed Viesturs），美国著名登山家
上周，我读到一篇文章《领导力的四个阶段》，美国一个创业者总结了如何培养领导力，我觉得说得很好。按照下面的四个阶段，就能让自己成为一个优秀的领导者。
第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。
第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人信任你，你就可以领导。
第三阶段：激发他人的热烈，让他们产生解决问题的热烈。
说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。
第四阶段：你培养其他人的领导能力。
如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。
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生命的行为目的，不是为了食物和能量，而是为了负熵，争取负熵最大化。
熵代表衰老和死亡，那么负熵就代表对抗衰老和死亡。
— 维基百科条目《熵与生命》
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世界上有两种人：一种人接受教条并且知道它，另一种人接受教条但不知道它。
— GK·切斯特顿，英国小说家
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