开发实战002：不一样的电商平台

项目背景

2015年至今，众多O2O项目悲怆倒下，同样也是泡沫破灭；但移动互联网不同于PC互联网，O2O并非是纯电商，借助互联网+实现企业变革、产业升级，已经是人心所向、大势所趋，同时对于O2O商业模式的思考和探索也已有了明晰的成果。

我们可以看到，目前市场几乎所有的O2O项目都基于这样的业务逻辑：搭建O2O交互平台，进而开展赔本赚吆喝地红包补贴，从而持续招揽顾客、积聚人气，进一步养成顾客黏性，构建流量入口和垄断位置，并借助垄断优势实现持续盈利。（滴滴打车、神州专车、饿了么、美团外卖等等）

而我们将要开发的新产品，从4C理论出发为企业提供数字营销整合推广方案。借助于整合营销，把企业战略、营销战略和沟通战略联结和协调起来，把顾客利益、顾客需求转化为企业利益和企业目标，实现协助传统企业转型、解决传统企业销售库存积压的痛点。实现“让企业推广更简单，让碎片时间更值钱”的产品设想！

好了，言归正传，我们先来看下产品的需求内容，

更好的了解产品

功能需求PPT

真的这就是需求

需求小结

看到这里，我信任大家都以为这一个标准的O2O电商了，如果你这个时候你跃跃欲试的开始动手做设计，那么就会发现后期可能会有好多坑等着你！

真正的需求核心在这里

设计必须是你已经全盘的了解需求，最好做个MindManager可以避免把

自己坑的爬不起来咯

了解需求之后的

UE设计

使用的还是visio

不出所料，我们的原型图依然是那么的酸爽。

不过相比第一个设计的APP（见：开发实战001：从坑里爬出来的O2O），好歹也清晰了许多，为了避免后期的返工，我们在需求沟通上做了许多的工作，不断的和客户确认他们想要的内容，细节上也尽量做的更清楚，包括图片的尺寸、页面的字号大小等等，最后我们的UI设计出来的效果图如下：

根据UE出的第一版

UI

目前的样子

第一版和最终版的差距为何如此之大？

我们来反思分析下

1、没有真正抓住客户的需求重点，没有着重突出APP的亮点

那么亮点在哪儿呢，一个是广告的平台，分销商可以通过平台分销自己的货物，用户可以通过活动，看广告等获取积分来免费兑换商品；关于这一点上我们应该给予更多的重点关注，而遗憾的是，我们把精力和时间用在了商品流程的购买上。虽然说最终商品的购买等功能已经和淘宝、京东旗鼓相当，但是却并没有把应该突出的亮点显示出来，导致整个APP给人第一眼的感觉还是一个购物平台而已。

2、被动的跟着客户的鼻子走，导致设计的一遍遍返工

关于这一点上，信任大部分UE设计师都会有这样的经历，被别人质疑后，并没有沉下心来仔细思考下为什么这么做，也没有根据客户修改后的内容可能会出现的问题做一个细致的分析，往往都会遵循一个原则，既然你这么说了，那么我就这么改吧!虽然当时是完成了工作，可是不知道接下来要花费更大的精力填自己挖的坑，所以说我们后来设计稿出来之后，若是客户更改了需求后，我们要仔细的想想改动还会牵扯到哪些内容，对应的内容是否会影响到目前的设计。否则程序的返工就会让你抓狂

3、动态效果的添加还要时刻思考到APP的流畅性

由于我们当时对于效果上的思考不充分，或者说思考的效果脱离了实际，导致开发的效率大大降低，并且APP使用起来会出现卡顿的现象，最初在设计的时候，为了使APP的展现方式更好，想通过添加动态效果来使APP更加出色，列如加入购物车时的飞入效果，页面切换时候的效果等等，却忽略了一个重大的内容，那就是用户体验的流畅性，当各种效果重叠起来后此时加载页面反应的速度会超级慢。大大影响了用户的体验。所以我们在设计每一款产品的时候并不是堆砌的效果越多就越华丽，要切记只有在流畅体验的基础上，动态效果才会让我们的产品锦上添花。

项目名称：兜比买卖

下载传送门：http://www.doubimm.com/

大总结：

1. 一个产品的成功，要抓住产品的核心亮点。让用户记住，给用户更好的印象，别本末倒置，为了细枝末节忽略了核心。

2. 好的想法，更要有更好的执行力和自信。做产品设计需要有自己的想法，需要被说服，更需要说服其他的项目参与者，认同你的设计，你的理念。当然，别自信过头，凡事过犹而不及。

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